今日至睇完壹週, 內容講到周小姐對倪生說: 其實你都唔係好愛我啫....
下午3點幾, 同事傳來一篇報導.....
「動搖過，才懂得堅定；失去過，才學會珍惜。一場風波，令我們更了解互相的愛；四方壓力，使我們更體會到彼此的不可分割。試煉，成就了信心。慧敏答應嫁給我了，我們已申請註冊結婚。祝福我們吧。」
下............
女人既包容與愛, 真係大............
祝福!
2008年12月18日星期四
2008年12月16日星期二
得一想二
睇到活在中層 以下既message, 我更加清楚自己成日想轉工既原因...就係因此pat pat痕...
人係犯賤既，包括我自己，得一想二，永遠覺得人地老婆／女友係索d，現實既係…呢個世界邊有咁多筍工、咁多索女啦，何況各人所要求既野都唔同，你覺得呢份工筍咩，對我可能只係一般，甚至係衰工。 每人對好工既定義都唔同對我黎講，咩叫係好工？當然工作時充實，真係有野要我做，值得我去做，工作時有忙碌既感覺，但只限「正常工作時間」（即係no OT/ET），工作有成功感，有老闆respect，唔一定要在中環區上班，只要老闆好，同事又夾得黎，個office環境可以既話，在工廠區又有咩所謂，間中有得出外公幹都唔錯，而最好既，當然人工福利有番咁上下啦。 你話我要求係唔係好高？我可以話你聽，唔係好高，係非常非常高．．． 邊有咁多呢類既工啦，就算真係有，都未必輪到你．．．現實d啦。 既然係咁，現在份工我又咁多唔滿意，究竟，轉唔轉好？ 要知道，呢個世界係冇perfect既工，所以你要做既，就係張你既criteria prioritize，睇下邊樣對你最重要，從而再去選擇搵新工定係留底。 好似有個留言者JJ咁，看佢現時既工作情況，在一般大眾眼中，可能佢份工都唔算太差，如果我係佢…仲後生既，不如用工餘時間讀個MBA，對佢第時再上位做cfo都好有幫助，如果唔係，真係想轉下工作環境，咁咪做住先，好有要求地去apply工，搵到岩勒，先走都未遲。我就係抱住呢個心態搵工，雖然都唔可以guarantee份新工係適合自己，但起碼我有條件同時間去慢慢搵。 人係貪心架啦，人望高處嘛，好正常，最重要既要知道自己想要d乜，然後理想與實際找個平衡點，當然，講可以天下無敵，實際又可能係另一會事，但如果連自己都唔知自己想點，又有邊個可以幫到你自己？
2008年12月15日星期一
警戒
睇到中環薯條 淺談管理一 下規條, 真係大開眼界....不得不抄下來警戒自己....
1. 可靠(reliability)-- 不遲到, 不早退, 做事不脫期, 小錯不能免, 但大錯不能犯, 電郵電話不能miss, 守口如瓶, 對上司不能因下面的小事煩之, 凡事自己「執生」, 對同事不能輕易泄漏上層的動態，因為兩邊有何miscommunication, 或反口不認人, 食死貓者閣下自理。覺得自己幾煩都好, 覺得那件小事幾無必要都好, 有機會做成誤會, 成為別人口中的"excuse"者, 一概不放過要做, 不只要做了, 還要做好。
2. 可望又可即(accessibility) --給上司和同事的感覺: 每時每刻係左近。 電話要長開, 電郵要長check, 上司覺得你無聯絡會擔心氣憤, 同事或合作伙伴發現找你不到會提早鬆人。
3. 簡單精準(kiss - keep it simple and specific) －太長的報告做得如何花團綿簇上司只會束之高閣，一件事不多於三個重點，時地人事、目的、方法、時間表、deliverables要講清楚。擅用清單、圖表等工具，包括流程圖(管理、運作流程改進)、魚骨圖(分析問題之根源)、working schedule、to do list等，肯定能令你管理工作時更有條理、事半功倍。
4. 反應快(responsiveness) -- 反應快有一個最大原則, 就是收到指令或要求後立即執行，執行時記下遇到問題、所需資源、所需人員、所需知識列出，並提供另一可行的解決辦法，然後在對方要求的限期前回覆，要求指示不要因為發現有困難就拖拖拖。
5. 訂定標準 (setting standard) -- 我發現這是一個非常基本但又非常有用的管理方法，對改善工作品質極為有效。在訂定標準途中你會認清什麼是你工作中最重要一環，而你在這一環中應該要做到什麼水準。只有有清晰、可量度的標準才會有效提升工作的質素，也方便別人向你問責，不達標可研究是什麼出問題，達標了就有獎勵。
2008年12月13日星期六
X'mas party
公司X'mas party, 請來Harry 哥哥做MC。去過幾年唔同公司既X'mas party, 依間最好, 起,碼唔駛D員工做馬戲, 最憎個D硬要員工做哂馬騮戲個種；喂, 平時日日係公司都已經係咁扮哂野, X'mas party 俾人enjoy 下都好啦, 當然最重要就係3:00pm 搞店, 大家可以即時散水。
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