2008年12月17日星期三
2008年12月16日星期二
得一想二
睇到活在中層 以下既message, 我更加清楚自己成日想轉工既原因...就係因此pat pat痕...
人係犯賤既,包括我自己,得一想二,永遠覺得人地老婆/女友係索d,現實既係…呢個世界邊有咁多筍工、咁多索女啦,何況各人所要求既野都唔同,你覺得呢份工筍咩,對我可能只係一般,甚至係衰工。 每人對好工既定義都唔同對我黎講,咩叫係好工?當然工作時充實,真係有野要我做,值得我去做,工作時有忙碌既感覺,但只限「正常工作時間」(即係no OT/ET),工作有成功感,有老闆respect,唔一定要在中環區上班,只要老闆好,同事又夾得黎,個office環境可以既話,在工廠區又有咩所謂,間中有得出外公幹都唔錯,而最好既,當然人工福利有番咁上下啦。 你話我要求係唔係好高?我可以話你聽,唔係好高,係非常非常高... 邊有咁多呢類既工啦,就算真係有,都未必輪到你...現實d啦。 既然係咁,現在份工我又咁多唔滿意,究竟,轉唔轉好? 要知道,呢個世界係冇perfect既工,所以你要做既,就係張你既criteria prioritize,睇下邊樣對你最重要,從而再去選擇搵新工定係留底。 好似有個留言者JJ咁,看佢現時既工作情況,在一般大眾眼中,可能佢份工都唔算太差,如果我係佢…仲後生既,不如用工餘時間讀個MBA,對佢第時再上位做cfo都好有幫助,如果唔係,真係想轉下工作環境,咁咪做住先,好有要求地去apply工,搵到岩勒,先走都未遲。我就係抱住呢個心態搵工,雖然都唔可以guarantee份新工係適合自己,但起碼我有條件同時間去慢慢搵。 人係貪心架啦,人望高處嘛,好正常,最重要既要知道自己想要d乜,然後理想與實際找個平衡點,當然,講可以天下無敵,實際又可能係另一會事,但如果連自己都唔知自己想點,又有邊個可以幫到你自己?
2008年12月15日星期一
警戒
睇到中環薯條 淺談管理一 下規條, 真係大開眼界....不得不抄下來警戒自己....
1. 可靠(reliability)-- 不遲到, 不早退, 做事不脫期, 小錯不能免, 但大錯不能犯, 電郵電話不能miss, 守口如瓶, 對上司不能因下面的小事煩之, 凡事自己「執生」, 對同事不能輕易泄漏上層的動態,因為兩邊有何miscommunication, 或反口不認人, 食死貓者閣下自理。覺得自己幾煩都好, 覺得那件小事幾無必要都好, 有機會做成誤會, 成為別人口中的"excuse"者, 一概不放過要做, 不只要做了, 還要做好。
2. 可望又可即(accessibility) --給上司和同事的感覺: 每時每刻係左近。 電話要長開, 電郵要長check, 上司覺得你無聯絡會擔心氣憤, 同事或合作伙伴發現找你不到會提早鬆人。
3. 簡單精準(kiss - keep it simple and specific) -太長的報告做得如何花團綿簇上司只會束之高閣,一件事不多於三個重點,時地人事、目的、方法、時間表、deliverables要講清楚。擅用清單、圖表等工具,包括流程圖(管理、運作流程改進)、魚骨圖(分析問題之根源)、working schedule、to do list等,肯定能令你管理工作時更有條理、事半功倍。
4. 反應快(responsiveness) -- 反應快有一個最大原則, 就是收到指令或要求後立即執行,執行時記下遇到問題、所需資源、所需人員、所需知識列出,並提供另一可行的解決辦法,然後在對方要求的限期前回覆,要求指示不要因為發現有困難就拖拖拖。
5. 訂定標準 (setting standard) -- 我發現這是一個非常基本但又非常有用的管理方法,對改善工作品質極為有效。在訂定標準途中你會認清什麼是你工作中最重要一環,而你在這一環中應該要做到什麼水準。只有有清晰、可量度的標準才會有效提升工作的質素,也方便別人向你問責,不達標可研究是什麼出問題,達標了就有獎勵。
2008年12月13日星期六
X'mas party
2008年12月12日星期五
2008年12月9日星期二
貓都係食魚
不過話說回來, 如果係自己個個又會係點?一係由一開始就唔好俾我知, 女人又點會sense 唔到, 有少少味都同你由櫃桶底搵呀! 做人, 對得自己, 對得人..仲要係自己真心愛個個人。又唔係唔同你一齊捱, 只不過求下唔好俾單咁既野玩自己姐.............